グーグル社員が実践した組織の意思を変えるプレゼン | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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グーグル社員が実践した組織の意思を変えるプレゼン | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

グーグル社員が実践した組織の意思を変えるプレゼン | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

権力や支持基盤を持たない一介の従業員が、組織で何かを変えるにはどうすればよいか。グーグル社員によるダイバーシティを推進する変革を例に、人々の意識を「少しずつ変える」効果と方法を示す。 職場においては常に、変更・改革すべき案件が生じる。新しいプリンタへの交換といった些細なものもあれば、ダイバーシティ(人材多様性)促進に向けた新たな方針の導入のような、大々的なものもある。しかし規模の大小にかかわらず、...

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